Кутраппали
Platinum
- Регистрация
- 17 Фев 2016
- Сообщения
- 54.111
- Реакции
- 214.552
Автор: В.Панкратов, А.Орлов
Название: Мотивация без бюджета
Описание:
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Подробнее:
Скачать:
Название: Мотивация без бюджета
Описание:
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Подробнее:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Екатерина Ибрагимова] Распаковка личности и уверенная самопрезентация (2024)
- [Ольга Ломша] Как отвечать на неудобные вопросы? (2026)
- [Ольга Килина] Антипланирование 2.0 (2026)
- [Мара Боронина] Денежные амулеты (2022)
- [Школа Нумерологии, Артем Блок] Курс по ведической нумерологии. Модуль 2 (2022)
- [Юдола Белимирова] Подсказки по обучению Бацзы и Ци Мень (2026)