Слив Курса Увольняю правильно [Тариф Базовый +Тренинг] [Алексей Романов, Ольга Романова]

[Megan]

Складчина: Увольняю правильно [Тариф Базовый + Тренинг] [Алексей Романов, Ольга Романова]​

Научитесь увольнять правильно, максимально предсказуемо, без страха и моральных дилемм. Как процедурный, юридический, кадровый и моральный вызов для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс.

Когда:
- 29 июля вебинар “Увольнение по инициативе работодателя”
- 30 июля Тренинговые практики к процессу “Увольнение по инициативе работодателя”

Тренинг для вас если:
- Вы руководитель с хотя бы одним сотрудником в подчинении.
- Вы никогда никого не увольняли.
- Вам страшно увольнять самому.
- Вы стоите перед дилеммой "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника".
- Вы уже приняли решение и начинаете процедуру потенциально сложного увольнения сотрудника.
- Вам нужно разобраться, кто в компании отвечает за процедуру увольнения.

Отличие "Увольняю правильно" от других юридических и HR продуктов:
- В фокусе - сам руководитель, который принял решение о "расставании" с сотрудником (а не сам сотрудник и ТК РФ).
- Границы процесса шире, чем только финальное собеседование и процедура расчета и выдачи документов.
- ТК РФ? Мы беспрекословно следуем его нормам, и это помогает работодателю, а не мешает ему.
- Помогаем разрешить моральную дилемму руководителя, которая мешает ему принять решение об увольнении сотрудника.
- Тренинговый формат насыщен апробированными инструментами, например - скрипт речи руководителя при увольнении сотрудника, матрица ответственности за весь процесс и многие другие.

Кто ведет тренинг:
- Алексей Романов. Я управляю людьми в различных бизнесах больше 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах.
- Ольга Романова. 13+ лет в проектном менеджменте от консалтинга до крупнейшей нефтяной компании.

Тариф Базовый + Тренинг
- Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает правильно. “Сначала кто, потом что” или "А сколько стоит - не увольнять".
- Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
- Шаг 1 - Развитие сотрудника.
- Шаг 2 - Увольнение: подготовка.
- Шаг 3 - Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, кто участник, кто ведет.
- Шаг 4 - Уроки. Экзит интервью.
- Типовые ошибки и "серые зоны".
- Формат живого вебинара - 29 июля в 19:00 по мск.
- Презентация вебинара.
- Запись вебинара.
- Теория. Матрица RACI "Процесс увольнения".
- Практика. Составляем матрицу RACI и скрипт для своей оргструктуры. Готовим оффбординг группу.
- Теория. Скрипт собеседования при увольнении.
- Практика. Работа в группах "Верю / не верю" (будем друг друга увольнять).
- Теория. Матрица возражений.
- Теория. Делегирование увольнения. Эскалация увольнения. Угрозы. Отсутствие информации.
- Формат тренинга с отработкой инструментов 30 июля в 19:00 по мск.

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться