Megan
Администратор
- Регистрация
- 20 Фев 2015
- Сообщения
- 170.995
- Реакции
- 345.913
Складчина: Укроти свою операционку [Артем Колинько]
В книге я хочу поделиться тем, как сам вижу операционку — опираясь на двадцать лет собственного опыта работы первым лицом в разных бизнесах, опыта консалтинга и преподавания на программах MBA. Я буду опираться только на то, что прожил сам, и на примеры тех российских компаний, в которых работал лично, изнутри, наблюдая все боли реальных внедрений. Хочу дать вам инструкцию к применению.
Содержание
Глава 1. Создание модели операционного менеджмента
Глава 2. Анализ потребностей и ожиданий клиента
Глава 3. Процессный подход. Карта процессов верхнего уровня (КПВУ)
Глава 4. Ресурсная матрица
Глава 5. Матрица ответственности
Глава 6. Картирование процессов и их оптимизация
Глава 7. Процессные показатели. Светофор
Глава 8. Корпоративная культура как инструмент операционной эффективности
Глава 9. Регулярный менеджмент
Эта книга — для руководителей, ищущих ответ на вопрос: как сделать бизнес эффективнее? Эта книга для тех, кто устал от операционной и хочет из него выйти, оставив бизнес под контролем. Для тех, кто создаёт свой продукт. Для тех, кто влюблён в свой продукт и в своего клиента, кто хочет сделать клиента счастливее и кто хочет заработать деньги.
Формат pdf
Цена 690 руб.
СКАЧАТЬ
В книге я хочу поделиться тем, как сам вижу операционку — опираясь на двадцать лет собственного опыта работы первым лицом в разных бизнесах, опыта консалтинга и преподавания на программах MBA. Я буду опираться только на то, что прожил сам, и на примеры тех российских компаний, в которых работал лично, изнутри, наблюдая все боли реальных внедрений. Хочу дать вам инструкцию к применению.
Содержание
Глава 1. Создание модели операционного менеджмента
Глава 2. Анализ потребностей и ожиданий клиента
Глава 3. Процессный подход. Карта процессов верхнего уровня (КПВУ)
Глава 4. Ресурсная матрица
Глава 5. Матрица ответственности
Глава 6. Картирование процессов и их оптимизация
Глава 7. Процессные показатели. Светофор
Глава 8. Корпоративная культура как инструмент операционной эффективности
Глава 9. Регулярный менеджмент
Эта книга — для руководителей, ищущих ответ на вопрос: как сделать бизнес эффективнее? Эта книга для тех, кто устал от операционной и хочет из него выйти, оставив бизнес под контролем. Для тех, кто создаёт свой продукт. Для тех, кто влюблён в свой продукт и в своего клиента, кто хочет сделать клиента счастливее и кто хочет заработать деньги.
Формат pdf
Цена 690 руб.
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Выкройки] Пальто на утеплителе, №1377. Размер 40-54. Рост 164-170 [Grasser]
- Путь новичка. Как собрать личную систему роста от стартовых навыков до замкнутого цикла развития [Ной Эверт]
- Астрология переезда: учеба, работа, безопасность [Павел Цыпин]
- Дискретка [Поступашки] [Владислав Васильев]
- Клуб омоложения и оздоровления (ноябрь 2026) [Алесь Улищенко]
- Когнитивно-поведенческая терапия: мастерство и эффективность. Модуль 12 [Тариф Слушатель] [Юлия Горячева, Джеймс Босуэлл, Джон Сафран]